Waje M1,2, A.BarthC3, O’Sullivan C4, Damascine J5, Bernabéu Mira E6
1Nationales Krankenhaus von Niamey, Rehabilitation, Niamey, Niger, 2Verband der Physiotherapeuten von Niger (AKN), Niamey, Niger, 3Internationales Komitee vom Roten Kreuz (IKRK), Physica-Rehabilitationsprogramm, Genf, Schweiz, 4University College Dublin, School of Public Health, Physiotherapy and Sports, Dublin, Irland, 5Ruanda Physiotherapy Association, Kigali, Ruanda, 6Internationales Komitee vom Roten Kreuz (IKRK), Niamey, Niger
Hintergrund: Physiotherapie ist in Niger unterentwickelt. Seine rund 21 Millionen Einwohner sind mit nur 68 Physiotherapeuten (1 auf > 300'000 Personen) versorgt(1). Das Land steht vor großen gesundheitlichen Herausforderungen und die Rolle der Physiotherapie bei der Linderung dieser gesundheitlichen Belastungen wird häufig vergessen (2,3)
Alle Physiotherapeuten Nigers sind Mitglieder des AKN. Berufsverbände fördern höhere Standards in der Praxis, setzen sich für die Bedürfnisse sowohl der Dienstleistungsnutzer als auch der Anbieter ein, bilden Netzwerke mit anderen Berufsverbänden und arbeiten mit Gesetzgebungs- und Regulierungsbehörden zusammen (4,5).
Die veröffentlichten Beschreibungen von Kapazitätsfeststellungen von Physiotherapieverbänden sind begrenzt. Das Verständnis und die Messung der Kapazität von Verbänden kann aufzeigen, was getan werden muss, um die Verbände zu stärken und somit den Berufsstand und die Qualität der Dienstleistungserbringung zu stärken.
Zweck: Dieses Papier stellt die Ergebnisse einer Kapazitätsbewertung von AKN vor und bietet eine Gesamtbewertung ihrer organisatorischen Kapazität, wobei der Schwerpunkt auf verschiedenen Aspekten liegt, die für die Entwicklung starker und nachhaltiger Berufsverbände als notwendig erachtet werden.
Methoden: Das für die Bewertung gewählte Instrument ist das Organizational Capacity Assessment Tool (OCAT)(6). OCAT verwendet fünf organisatorische Kerndimensionen (Kultur, Betrieb, Leistung, externe Beziehungen und Wahrnehmungen, Verbandsfunktionen). Jede davon ist in spezifische Kapazitäten unterteilt, die von AKN-Vorstandsmitgliedern während eines Workshops im August 2018 bewertet wurden. Alle Fragen wurden bewertet und die Bewertung wurde als Prozentsatz für jede Kapazität aufgezeichnet, was sich zu einer Gesamtbewertung für jede Dimension summierte.
Ergebnisse: Die Ergebnisse für vier Dimensionen hatten eine sehr ähnliche Endbewertung; Kultur (50 %), operative Kapazität (46 %), Leistung (47 %) und Funktionen des Vereins (49 %) und nur eine Dimension war bemerkenswert unterschiedlich; äußere Beziehungen und Wahrnehmungen (75 %). Alle Dimensionen hatten spezifische Kapazitäten, die auf den unteren und oberen Rängen bewertet wurden:
Stärken waren: Führung (D1/63 %), Kommunikation (D2/67 %), Relevanz (D3/63 %), Kommunikation und Außenbeziehungen (D4/75 %) und Dienst an den Mitgliedern (D5/75 %).
Schwachstellen waren: Strategie (D2/19%), Infrastruktur (D2/33%) und Personalmanagement (D2/25%) Leistung (im Sinne von Leistungsbeurteilung D2/33%) und Beeinflussung und Fürsprache Wandel in der Gesundheitspolitik (D5/30%).
Schlussfolgerung(en): Der Prozess hat AKN geholfen, Schwachstellen zu identifizieren, die Bereiche für Verbesserungen aufzeigen. Einige von ihnen hängen eindeutig mit dem Mangel an Kapazitäten zusammen, um Mittel anzuziehen, was zu einem schlechten finanziellen Einkommen für die Vereinigung führt (Infrastruktur, Personal), andere sind mit langfristiger Vision und Planung (Strategie und Interessenvertretung) verbunden.
Implikationen:Implikationen für AKN: An die Bewertung schließt sich die Entwicklung einer an Verbesserungsplan, der die spezifische Strategie der Vereinigung zur Verbesserung der organisatorischen Kapazitätsbereiche darlegt, die verbessert werden müssen. Sie werden auch als Basisdaten dienen, die in zukünftigen Bewertungen zu Vergleichszwecken verwendet werden, um den Fortschritt bei der Kapazitätsentwicklung zu messen.
Implikationen für den PT-Beruf: Für viele PT-Nationalverbände hängt die Fähigkeit, Maßnahmen zu ergreifen und Führung zu übernehmen, von ihrer Fähigkeit ab, ihre organisatorischen Kapazitäten zu stärken, um die Leistung des Verbands zu verbessern und die Reichweite und Wirkung ihrer Aktivitäten zu erweitern. Es müssen mehr Anstrengungen unternommen werden, um die Kapazitäten der Verbände zu stärken, Instrumente zu testen und innerhalb des regionalen Sektors auszutauschen
Stichwort: Bewertung, Assoziation, Interessenvertretung
Finanzierungshinweise: N / A
Alle Physiotherapeuten Nigers sind Mitglieder des AKN. Berufsverbände fördern höhere Standards in der Praxis, setzen sich für die Bedürfnisse sowohl der Dienstleistungsnutzer als auch der Anbieter ein, bilden Netzwerke mit anderen Berufsverbänden und arbeiten mit Gesetzgebungs- und Regulierungsbehörden zusammen (4,5).
Die veröffentlichten Beschreibungen von Kapazitätsfeststellungen von Physiotherapieverbänden sind begrenzt. Das Verständnis und die Messung der Kapazität von Verbänden kann aufzeigen, was getan werden muss, um die Verbände zu stärken und somit den Berufsstand und die Qualität der Dienstleistungserbringung zu stärken.
Zweck: Dieses Papier stellt die Ergebnisse einer Kapazitätsbewertung von AKN vor und bietet eine Gesamtbewertung ihrer organisatorischen Kapazität, wobei der Schwerpunkt auf verschiedenen Aspekten liegt, die für die Entwicklung starker und nachhaltiger Berufsverbände als notwendig erachtet werden.
Methoden: Das für die Bewertung gewählte Instrument ist das Organizational Capacity Assessment Tool (OCAT)(6). OCAT verwendet fünf organisatorische Kerndimensionen (Kultur, Betrieb, Leistung, externe Beziehungen und Wahrnehmungen, Verbandsfunktionen). Jede davon ist in spezifische Kapazitäten unterteilt, die von AKN-Vorstandsmitgliedern während eines Workshops im August 2018 bewertet wurden. Alle Fragen wurden bewertet und die Bewertung wurde als Prozentsatz für jede Kapazität aufgezeichnet, was sich zu einer Gesamtbewertung für jede Dimension summierte.
Ergebnisse: Die Ergebnisse für vier Dimensionen hatten eine sehr ähnliche Endbewertung; Kultur (50 %), operative Kapazität (46 %), Leistung (47 %) und Funktionen des Vereins (49 %) und nur eine Dimension war bemerkenswert unterschiedlich; äußere Beziehungen und Wahrnehmungen (75 %). Alle Dimensionen hatten spezifische Kapazitäten, die auf den unteren und oberen Rängen bewertet wurden:
Stärken waren: Führung (D1/63 %), Kommunikation (D2/67 %), Relevanz (D3/63 %), Kommunikation und Außenbeziehungen (D4/75 %) und Dienst an den Mitgliedern (D5/75 %).
Schwachstellen waren: Strategie (D2/19%), Infrastruktur (D2/33%) und Personalmanagement (D2/25%) Leistung (im Sinne von Leistungsbeurteilung D2/33%) und Beeinflussung und Fürsprache Wandel in der Gesundheitspolitik (D5/30%).
Schlussfolgerung(en): Der Prozess hat AKN geholfen, Schwachstellen zu identifizieren, die Bereiche für Verbesserungen aufzeigen. Einige von ihnen hängen eindeutig mit dem Mangel an Kapazitäten zusammen, um Mittel anzuziehen, was zu einem schlechten finanziellen Einkommen für die Vereinigung führt (Infrastruktur, Personal), andere sind mit langfristiger Vision und Planung (Strategie und Interessenvertretung) verbunden.
Implikationen:Implikationen für AKN: An die Bewertung schließt sich die Entwicklung einer an Verbesserungsplan, der die spezifische Strategie der Vereinigung zur Verbesserung der organisatorischen Kapazitätsbereiche darlegt, die verbessert werden müssen. Sie werden auch als Basisdaten dienen, die in zukünftigen Bewertungen zu Vergleichszwecken verwendet werden, um den Fortschritt bei der Kapazitätsentwicklung zu messen.
Implikationen für den PT-Beruf: Für viele PT-Nationalverbände hängt die Fähigkeit, Maßnahmen zu ergreifen und Führung zu übernehmen, von ihrer Fähigkeit ab, ihre organisatorischen Kapazitäten zu stärken, um die Leistung des Verbands zu verbessern und die Reichweite und Wirkung ihrer Aktivitäten zu erweitern. Es müssen mehr Anstrengungen unternommen werden, um die Kapazitäten der Verbände zu stärken, Instrumente zu testen und innerhalb des regionalen Sektors auszutauschen
Stichwort: Bewertung, Assoziation, Interessenvertretung
Finanzierungshinweise: N / A
Thema: Berufliche Probleme; Berufliche Themen: Business Skills, Leadership & Advocacy
Ethikgenehmigung erforderlich: Nein
Institution: N/A
Ethikkommission: N/A
Begründung nicht erforderlich: Die Bewertung erfolgt anhand des PT-Verbands, es sind keine Patienten oder Daten beteiligt
Alle Autoren, Zugehörigkeiten und Abstracts wurden wie eingereicht veröffentlicht.
