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Robert L1,2, Colemann E1, Valle B1, zeigt auf T1
1University of Southampton, School of Health Sciences, Southampton, Vereinigtes Königreich, 2University Hospital Southampton NHS Foundation Trust, Therapiedienste, Southampton, Vereinigtes Königreich
Hintergrund: Im Vereinigten Königreich wurde der Beratertitel ursprünglich für Krankenschwestern, Hebammen und Gesundheitsbesucher entwickelt, um bessere Ergebnisse für Patienten zu erzielen und innovative Arbeitsweisen zu fördern. Seit der erste beratende Physiotherapeut im Jahr 2002 ernannt wurde, hat sich die Rolle langsam entwickelt, obwohl die Gründe dafür unklar sind.
Die Beraterrollen wurden so strukturiert, dass die Verantwortlichkeiten über vier „Säulen“ hinweg kombiniert wurden: klinische Praxis; professionelle Führung; Ausbildung; und Forschung. Die Erwartung war, dass 50 % der Beraterzeit klinisch und jeweils 17 % auf die anderen Säulen entfallen sollten, um es Beratern zu ermöglichen, Verbesserungen voranzutreiben, Praktiken zu bewerten und andere bei der Entwicklung zu unterstützen. Bisher wird nur wenig über Karrierewege für Berater und deren Wert für das Gesundheitswesen berichtet.
Zweck: Um die Beiträge der beratenden Physiotherapeuten zur Gesundheitsversorgung zu identifizieren, ihre kollektiven Ergebnisse zu dokumentieren und den Wert dieser Rollen zu demonstrieren.
Methoden: Alle zugelassenen Physiotherapeuten, die Mitglieder des nationalen Beraternetzwerks im Vereinigten Königreich waren (n = 92), wurden per E-Mail gebeten, ein Datenblatt auszufüllen, in dem demografische Details (Berufsrolle, Banding, Qualifikationen), ihre bisherigen Leistungen und eine Schätzung der Zeit, die in jeder der vier Säulen verbracht wird.
Die Berater wurden dann eingeladen, an einem halbstrukturierten Interview teilzunehmen, das per Telefon, Skype oder Facetime (je nach Präferenz) durchgeführt wurde, um ihren Karriereweg zum Berater zu besprechen und ihre Wahrnehmungen und Erfahrungen detaillierter zu erkunden. Um die Echtheit und Inhaltsvalidität zu gewährleisten, haben 22 Berater das Datenblatt und den Themenleitfaden bei der Entwicklung dieser Studie überprüft, und mit 3 Beratern wurde ein internes Pilotprojekt durchgeführt.
Die Daten wurden akustisch aufgezeichnet, thematisch analysiert und mithilfe eines Framework-Ansatzes verwaltet, der Transkription, Kodierung, Entwicklung einer Framework-Matrix und Interpretation der Daten umfasst.
Ergebnisse: Die Daten wurden zwischen Juli und Dezember 2018 erhoben. Während die Mehrheit der Berater spezialisierte und „erweiterte“ Fähigkeiten entwickelt hatte, gab es keinen festgelegten Karriereweg, der zu einer Beraterposition führte. Es wurde ein Bedarf an Klarheit in Bezug auf die Fähigkeiten festgestellt, die von der Praxis auf Beraterebene erwartet werden, und Berater wurden häufig aufgefordert, ihre Rollen zu rechtfertigen. Kein Berater berichtete, die vier Säulen der Rolle in den angegebenen Anteilen kombiniert zu haben, wobei die fachkundige klinische Praxis in der Regel überwiegt und die Leistung der anderen 3 Säulen, insbesondere der Forschung, beeinträchtigt. Trotz der unterschiedlichen Stellenpläne und -erwartungen bestand ein starker Konsens darüber, dass Führungsqualitäten für die Rolle von entscheidender Bedeutung sind.
Schlussfolgerung(en): Dies ist die größte Bewertung der Rolle des beratenden Physiotherapeuten, die jemals durchgeführt wurde, und identifiziert die Beiträge, die britische beratende Physiotherapeuten zur Gesundheitsversorgung leisten. Es hebt die Vielfalt der Rollen, den Mangel an Karrierewegen und die Herausforderungen hervor, Expertenpraxis in den vier Bereichen Klinik, berufliche Führung, Bildung und Forschung bereitzustellen.
Implikationen: Diese neuartige Studie ist wichtig, um Beraterrollen zukunftssicher zu machen. Es wird erwartet, dass diese Forschung zur Entwicklung eines Karrierewegs für erfahrene Physiotherapeuten beitragen und der Schlüssel zur Klärung dessen sein wird, was die Beraterrolle von anderen fortgeschrittenen Praxisrollen unterscheidet. Diese Arbeit ist besonders zeitgemäß angesichts der Notwendigkeit, innovative Arbeitsweisen im zeitgenössischen Gesundheits- und Sozialwesen zu fördern.
Stichwort: Beratender Physiotherapeut, Wert, fortgeschrittene Praxis
Finanzierungshinweise: Diese Forschung wurde nicht finanziert, LR wird jedoch von einem Senior Clinical Lectureship des National Institute for Health Research (Runde 3) unterstützt.
Die Beraterrollen wurden so strukturiert, dass die Verantwortlichkeiten über vier „Säulen“ hinweg kombiniert wurden: klinische Praxis; professionelle Führung; Ausbildung; und Forschung. Die Erwartung war, dass 50 % der Beraterzeit klinisch und jeweils 17 % auf die anderen Säulen entfallen sollten, um es Beratern zu ermöglichen, Verbesserungen voranzutreiben, Praktiken zu bewerten und andere bei der Entwicklung zu unterstützen. Bisher wird nur wenig über Karrierewege für Berater und deren Wert für das Gesundheitswesen berichtet.
Zweck: Um die Beiträge der beratenden Physiotherapeuten zur Gesundheitsversorgung zu identifizieren, ihre kollektiven Ergebnisse zu dokumentieren und den Wert dieser Rollen zu demonstrieren.
Methoden: Alle zugelassenen Physiotherapeuten, die Mitglieder des nationalen Beraternetzwerks im Vereinigten Königreich waren (n = 92), wurden per E-Mail gebeten, ein Datenblatt auszufüllen, in dem demografische Details (Berufsrolle, Banding, Qualifikationen), ihre bisherigen Leistungen und eine Schätzung der Zeit, die in jeder der vier Säulen verbracht wird.
Die Berater wurden dann eingeladen, an einem halbstrukturierten Interview teilzunehmen, das per Telefon, Skype oder Facetime (je nach Präferenz) durchgeführt wurde, um ihren Karriereweg zum Berater zu besprechen und ihre Wahrnehmungen und Erfahrungen detaillierter zu erkunden. Um die Echtheit und Inhaltsvalidität zu gewährleisten, haben 22 Berater das Datenblatt und den Themenleitfaden bei der Entwicklung dieser Studie überprüft, und mit 3 Beratern wurde ein internes Pilotprojekt durchgeführt.
Die Daten wurden akustisch aufgezeichnet, thematisch analysiert und mithilfe eines Framework-Ansatzes verwaltet, der Transkription, Kodierung, Entwicklung einer Framework-Matrix und Interpretation der Daten umfasst.
Ergebnisse: Die Daten wurden zwischen Juli und Dezember 2018 erhoben. Während die Mehrheit der Berater spezialisierte und „erweiterte“ Fähigkeiten entwickelt hatte, gab es keinen festgelegten Karriereweg, der zu einer Beraterposition führte. Es wurde ein Bedarf an Klarheit in Bezug auf die Fähigkeiten festgestellt, die von der Praxis auf Beraterebene erwartet werden, und Berater wurden häufig aufgefordert, ihre Rollen zu rechtfertigen. Kein Berater berichtete, die vier Säulen der Rolle in den angegebenen Anteilen kombiniert zu haben, wobei die fachkundige klinische Praxis in der Regel überwiegt und die Leistung der anderen 3 Säulen, insbesondere der Forschung, beeinträchtigt. Trotz der unterschiedlichen Stellenpläne und -erwartungen bestand ein starker Konsens darüber, dass Führungsqualitäten für die Rolle von entscheidender Bedeutung sind.
Schlussfolgerung(en): Dies ist die größte Bewertung der Rolle des beratenden Physiotherapeuten, die jemals durchgeführt wurde, und identifiziert die Beiträge, die britische beratende Physiotherapeuten zur Gesundheitsversorgung leisten. Es hebt die Vielfalt der Rollen, den Mangel an Karrierewegen und die Herausforderungen hervor, Expertenpraxis in den vier Bereichen Klinik, berufliche Führung, Bildung und Forschung bereitzustellen.
Implikationen: Diese neuartige Studie ist wichtig, um Beraterrollen zukunftssicher zu machen. Es wird erwartet, dass diese Forschung zur Entwicklung eines Karrierewegs für erfahrene Physiotherapeuten beitragen und der Schlüssel zur Klärung dessen sein wird, was die Beraterrolle von anderen fortgeschrittenen Praxisrollen unterscheidet. Diese Arbeit ist besonders zeitgemäß angesichts der Notwendigkeit, innovative Arbeitsweisen im zeitgenössischen Gesundheits- und Sozialwesen zu fördern.
Stichwort: Beratender Physiotherapeut, Wert, fortgeschrittene Praxis
Finanzierungshinweise: Diese Forschung wurde nicht finanziert, LR wird jedoch von einem Senior Clinical Lectureship des National Institute for Health Research (Runde 3) unterstützt.
Thema: Servicebereitstellung/neue Rollen; Berufliche Probleme
Ethikgenehmigung erforderlich: Ja
Institution: Universität Southampton
Ethikkommission: Fakultät für Gesundheitswissenschaften
Ethiknummer: 41633
Alle Autoren, Zugehörigkeiten und Abstracts wurden wie eingereicht veröffentlicht.
