CAPACIDADES DE LIDERAZGO DE LOS GERENTES DE FISIOTERAPIA EN IRLANDA: UN ANÁLISIS DEL MARCO

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McGowan E.1, Elliott N.2, Stokes E.1
1Trinity College Dublin, Departamento de Fisioterapia, Dublin, Irlanda, 2Trinity College Dublin, Escuela de Enfermería y Obstetricia, Dublín, Irlanda

Antecedentes: Se necesita investigar las capacidades de liderazgo de los fisioterapeutas para permitir una mejor comprensión de la práctica de liderazgo actual y permitir el desarrollo de programas de capacitación apropiados. Hasta la fecha no se han realizado estudios sobre los desafíos que enfrentan los líderes de fisioterapia. El tipo de liderazgo requerido puede variar según el desafío a abordar. Un papel clave de los líderes es identificar y analizar los desafíos que deben abordarse. El modelo de liderazgo de cuatro marcos de Bolman y Deal se puede utilizar para evaluar los comportamientos de liderazgo. Bolman y Deal sostienen que un líder que puede usar múltiples marcos al abordar problemas será más efectivo que los líderes que confían únicamente en un marco en todas las situaciones.

Finalidad: Explorar las percepciones de los gerentes de fisioterapia sobre sus capacidades de liderazgo y los desafíos que enfrentan.

Métodos: En este estudio cualitativo descriptivo, se realizaron entrevistas semiestructuradas con una muestra intencional de gerentes de fisioterapia en Irlanda. Dieciocho gerentes de fisioterapia de una variedad de antecedentes clínicos y laborales participaron en el estudio. Las entrevistas se realizaron personalmente, se grabaron en audio y el investigador tomó notas adicionales. Las entrevistas se analizaron mediante el análisis de plantillas. La plantilla de codificación se basó en el marco de Liderazgo de Bolman y Deal. Este marco detalla cuatro marcos de liderazgo: estructural, de recursos humanos, político y simbólico. Los códigos adicionales en los datos que no encajaban en el libro de códigos deductivo inicial se agregaron posteriormente al libro de códigos para permitir la identificación de más temas.

Resultados: Los gerentes de fisioterapia describieron las capacidades de liderazgo asociadas con cada uno de los cuatro marcos de liderazgo; estructural, recurso humano, político y simbólico. Sin embargo, el lenguaje utilizado por los gerentes de fisioterapia sugirió que trabajan predominantemente a través de los marcos estructural y de recursos humanos. Las capacidades de liderazgo asociadas con el marco estructural estaban coordinando su servicio, responsabilizando a las personas por los resultados, estableciendo metas, planificando y asegurando la alineación con las reglas y pautas. Las capacidades de liderazgo asociadas al tema de recursos humanos fueron apoyar y ayudar a las personas, alentar y motivar a los miembros del equipo, facilitar el desarrollo de los demás y las estrategias de comunicación. El empleo de capacidades asociadas con el marco político varió entre los participantes; algunos participantes se sintieron cómodos trabajando en este marco, mientras que a otros les resultó más difícil. Las capacidades de liderazgo asociadas con el marco político incluyeron la creación de redes, la negociación, la promoción de la profesión y la gestión de conflictos. El marco simbólico fue infrautilizado por los participantes; se dieron menos ejemplos de capacidades como comunicar su visión, demostrar pasión, facilitar una cultura positiva en el lugar de trabajo y la tutoría. Dentro del tema desafíos del liderazgo se encontraron cuatro subtemas; estructura cambiante, falta de recursos, otras profesiones y limitaciones de tiempo.

Conclusión (es): Los gerentes de fisioterapia trabajan predominantemente a través de los marcos estructural y de recursos humanos. Los gerentes de fisioterapia perciben que la profesión de fisioterapia enfrenta varios desafíos de liderazgo. Para enfrentar con éxito estos desafíos, los gerentes de fisioterapia deberán demostrar conjuntos de habilidades de liderazgo equilibrados y efectivos.

Trascendencia: La profesión de fisioterapeuta se enfrenta a muchos retos. Se necesita un liderazgo eficaz para abordar con éxito estos desafíos. Los gerentes de fisioterapia pueden necesitar capacitación específica en desarrollo de liderazgo para desarrollar capacidades de liderazgo en los marcos de liderazgo político y simbólico.

Agradecimientos de financiación: Beca Trinity College Dublin

Tema: Problemas profesionales

Aprobación de ética: Trinity College Dublin Facultad de Ciencias de la Salud Comité de Ética de Investigación


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