CAPACITÉS DE LEADERSHIP DES GESTIONNAIRES DE PHYSIOTHÉRAPIE EN IRLANDE : UNE ANALYSE CADRE

Mc Gowan E.¹, Elliott N.², Stokes E.¹

¹Trinity College Dublin, Département de physiothérapie, Dublin, Irlande, ²Trinity College Dublin, École d'infirmières et de sages-femmes, Dublin, Irlande

Contexte: Une enquête sur les capacités de leadership des physiothérapeutes est nécessaire pour permettre une meilleure compréhension de la pratique actuelle du leadership et pour permettre l'élaboration de programmes de formation appropriés. À ce jour, il n'y a eu aucune étude sur les défis auxquels sont confrontés les leaders en physiothérapie. Le type de leadership requis peut varier selon le défi à relever. Un rôle clé des dirigeants est d'identifier et d'analyser les défis qui doivent être relevés. Le modèle de leadership à quatre cadres de Bolman et Deal peut être utilisé pour évaluer les comportements de leadership. Bolman et Deal soutiennent qu'un leader qui peut utiliser plusieurs cadres pour résoudre les problèmes sera plus efficace que les leaders qui s'appuient uniquement sur un cadre dans toutes les situations.

Objectif : Explorer les perceptions des gestionnaires de physiothérapie sur leurs capacités de leadership et les défis auxquels ils sont confrontés.

Méthodologie: Dans cette étude qualitative descriptive, des entretiens semi-structurés ont été menés auprès d'un échantillon ciblé de responsables de physiothérapie en Irlande. Dix-huit gestionnaires de physiothérapie provenant de divers milieux cliniques et professionnels ont participé à l'étude. Les entrevues ont été menées en personne, enregistrées sur bande audio et des notes supplémentaires sont prises par le chercheur. Les entretiens ont été analysés à l'aide d'une analyse de modèles. Le modèle de codage était basé sur le cadre Bolman and Deal Leadership. Ce cadre détaille quatre cadres de leadership : structurel, ressources humaines, politique et symbolique. Des codes supplémentaires dans les données qui ne correspondaient pas au livre de codes déductif initial ont ensuite été ajoutés au livre de codes pour permettre d'identifier d'autres thèmes.

Résultats: Les gestionnaires de physiothérapie ont décrit les capacités de leadership associées à chacun des quatre cadres de leadership ; ressources structurelles, humaines, politiques et symboliques. Cependant, le langage utilisé par les gestionnaires de physiothérapie suggérait qu'ils travaillaient principalement à travers les cadres de ressources structurelles et humaines. Les capacités de leadership associées au cadre structurel coordonnaient leur service, tenaient les gens responsables des résultats, fixaient des objectifs, planifiaient et s'assuraient de l'alignement avec les règles et les directives. Les capacités de leadership associées au thème des ressources humaines étaient de soutenir et d'aider les gens, d'encourager et de motiver les membres de l'équipe, de faciliter le développement des autres et les stratégies de communication. L'emploi des capacités associées au cadre politique variait d'un participant à l'autre ; certains participants étaient à l'aise de travailler dans ce cadre tandis que d'autres ont trouvé cela plus difficile. Les capacités de leadership associées au cadre politique comprenaient le réseautage, la négociation, la promotion de la profession et la gestion des conflits. Le cadre symbolique a été sous-utilisé par les participants ; il y avait moins d'exemples donnés de capacités telles que la communication de leur vision, la démonstration de passion, la promotion d'une culture de travail positive et le mentorat. Dans le thème des défis du leadership, quatre sous-thèmes ont été trouvés ; structure changeante, manque de ressources, d'autres professions et contraintes de temps.

Conclusion(s) : Les gestionnaires de physiothérapie travaillent principalement dans le cadre des ressources structurelles et humaines. Les gestionnaires de physiothérapie perçoivent la profession de physiothérapeute comme faisant face à plusieurs défis de leadership. Pour relever ces défis avec succès, les gestionnaires en physiothérapie devront faire preuve d'un ensemble équilibré et efficace de compétences en leadership.

Implications La profession de kinésithérapeute fait face à de nombreux défis. Un leadership efficace est nécessaire pour relever ces défis avec succès. Les gestionnaires de physiothérapie peuvent avoir besoin d'une formation spécifique en développement du leadership pour développer des capacités de leadership dans les cadres de leadership politique et symbolique.

Remerciements de financement : Bourse d'études du Trinity College de Dublin

Topic: Problèmes professionnels

Approbation éthique Comité d'éthique de la recherche de la Faculté des sciences de la santé du Trinity College de Dublin

Tous les auteurs, affiliations et résumés ont été publiés tels qu'ils ont été soumis.