Déposez votre dernière attestation
Jaggi A.1, Gilbert A.1, Cairns M.2, Dalton R.1
1Royal National Orthopaedic Hospital, Département des thérapies, Middlesex, Royaume-Uni, 2University of Hertfordshire, Department of Allied Health Professions and Midwifery, Hertfordshire, Royaume-Uni
Contexte: Il est de plus en plus évident que les organisations de prestataires de soins de santé actives dans la recherche fournissent des soins de meilleure qualité, des options de traitement accrues et de meilleurs résultats cliniques.
Objectif : La prestation d'excellents soins cliniques fondés sur des données probantes et d'un profil académique élevé a été identifiée comme un objectif stratégique clé dans un hôpital orthopédique tertiaire au Royaume-Uni. Cet article décrit le développement et l'impact initial d'une stratégie de recherche pour les professionnels paramédicaux employés par l'organisation.
Méthodologie: En 2013, l'organisation a nommé un directeur des thérapies et un physiothérapeute consultant avec du temps protégé pour développer une stratégie de recherche de thérapies. Des groupes de discussion ont été organisés dans toute la direction (140 membres du personnel, y compris tous les thérapeutes, orthésistes, diététistes de toutes les échelles salariales et de tous les grades, y compris le personnel non professionnel) dans le cadre d'un « exercice d'écoute » pour identifier les niveaux actuels d'activité de recherche, les obstacles et les catalyseurs au développement un département actif de recherche. Les données ont été analysées thématiquement et les résultats ont été utilisés pour éclairer un plan d'action quinquennal pour mettre en œuvre une stratégie de recherche, amorcer le changement culturel et le développement organisationnel nécessaires.
Résultats: Cinq actions clés ont été identifiées : 1) Identification des programmes/thèmes de recherche dans les équipes cliniques. 2) La recherche comme pilier clé des objectifs de l'équipe 3) Offrir une formation et une éducation à la recherche appropriées 4) Identifier les talents et les champions de la recherche 5) Développer des collaborations externes avec des partenaires académiques et commerciaux appropriés.
En 2014, grâce à un partenariat commercial, une subvention a été couronnée de succès et un coordinateur de la recherche sur les thérapies a été nommé pour soutenir la formation du personnel autour des méthodes et des processus de recherche. En 2016, une subvention interne de 2 ans reçue de l'association caritative de l'hôpital a soutenu ce rôle continu parallèlement à un financement de contrepartie avec un institut d'enseignement supérieur pour aider un universitaire senior (chercheur en résidence) à fournir un soutien méthodologique étendu, des compétences en rédaction et des demandes de subvention.
À ce jour, cela a abouti à six articles évalués par des pairs et à un financement supplémentaire, par exemple des fonds pour la technologie de la santé numérique. Les chercheurs novices ont été soutenus, ce qui a abouti à une bourse de doctorat NIHR et à deux stages NIHR, permettant au personnel de se sentir valorisé et motivé, d'agir comme modèle et de renforcer ses capacités. Les équipes cliniques ont identifié des programmes de recherche pour permettre une plus grande concentration et priorisation en maximisant les ressources et le temps. Il y a eu un plus grand engagement avec les patients concernant l'acceptabilité et la pertinence des idées de recherche. 41% des projets enregistrés auprès du service recherche et développement ont été soumis à des congrès scientifiques nationaux/internationaux contre seulement 16% en 2014.
Conclusion(s) : La clé du succès dans la mise en œuvre d'une stratégie de recherche en milieu clinique nécessite un soutien et une priorisation stratégiques clairs, un leadership, la détection des talents et un investissement dans la formation. Cependant, des ressources et des investissements dédiés sont nécessaires pour la réalisation de projets de publications obtenus grâce à des financements externes et / ou des collaborations avec des institutions universitaires, par exemple la co-supervision de projets de recherche post-universitaires cliniques.
Implications Le personnel de recherche actif identifie les projets pertinents qui ont un impact sur les soins aux patients et soutiennent l'amélioration des soins de santé. Les décideurs politiques et les responsables de la santé doivent identifier et développer une stratégie de recherche claire lors du développement de services pour garantir des soins de santé de haute qualité et de meilleurs résultats pour les patients.
Mots clés: Recherche, Stratégie, Culture
Remerciements de financement : Hôpital royal national d'orthopédie
Subvention du BST - Compétition Santé numérique dans un hôpital connecté
Objectif : La prestation d'excellents soins cliniques fondés sur des données probantes et d'un profil académique élevé a été identifiée comme un objectif stratégique clé dans un hôpital orthopédique tertiaire au Royaume-Uni. Cet article décrit le développement et l'impact initial d'une stratégie de recherche pour les professionnels paramédicaux employés par l'organisation.
Méthodologie: En 2013, l'organisation a nommé un directeur des thérapies et un physiothérapeute consultant avec du temps protégé pour développer une stratégie de recherche de thérapies. Des groupes de discussion ont été organisés dans toute la direction (140 membres du personnel, y compris tous les thérapeutes, orthésistes, diététistes de toutes les échelles salariales et de tous les grades, y compris le personnel non professionnel) dans le cadre d'un « exercice d'écoute » pour identifier les niveaux actuels d'activité de recherche, les obstacles et les catalyseurs au développement un département actif de recherche. Les données ont été analysées thématiquement et les résultats ont été utilisés pour éclairer un plan d'action quinquennal pour mettre en œuvre une stratégie de recherche, amorcer le changement culturel et le développement organisationnel nécessaires.
Résultats: Cinq actions clés ont été identifiées : 1) Identification des programmes/thèmes de recherche dans les équipes cliniques. 2) La recherche comme pilier clé des objectifs de l'équipe 3) Offrir une formation et une éducation à la recherche appropriées 4) Identifier les talents et les champions de la recherche 5) Développer des collaborations externes avec des partenaires académiques et commerciaux appropriés.
En 2014, grâce à un partenariat commercial, une subvention a été couronnée de succès et un coordinateur de la recherche sur les thérapies a été nommé pour soutenir la formation du personnel autour des méthodes et des processus de recherche. En 2016, une subvention interne de 2 ans reçue de l'association caritative de l'hôpital a soutenu ce rôle continu parallèlement à un financement de contrepartie avec un institut d'enseignement supérieur pour aider un universitaire senior (chercheur en résidence) à fournir un soutien méthodologique étendu, des compétences en rédaction et des demandes de subvention.
À ce jour, cela a abouti à six articles évalués par des pairs et à un financement supplémentaire, par exemple des fonds pour la technologie de la santé numérique. Les chercheurs novices ont été soutenus, ce qui a abouti à une bourse de doctorat NIHR et à deux stages NIHR, permettant au personnel de se sentir valorisé et motivé, d'agir comme modèle et de renforcer ses capacités. Les équipes cliniques ont identifié des programmes de recherche pour permettre une plus grande concentration et priorisation en maximisant les ressources et le temps. Il y a eu un plus grand engagement avec les patients concernant l'acceptabilité et la pertinence des idées de recherche. 41% des projets enregistrés auprès du service recherche et développement ont été soumis à des congrès scientifiques nationaux/internationaux contre seulement 16% en 2014.
Conclusion(s) : La clé du succès dans la mise en œuvre d'une stratégie de recherche en milieu clinique nécessite un soutien et une priorisation stratégiques clairs, un leadership, la détection des talents et un investissement dans la formation. Cependant, des ressources et des investissements dédiés sont nécessaires pour la réalisation de projets de publications obtenus grâce à des financements externes et / ou des collaborations avec des institutions universitaires, par exemple la co-supervision de projets de recherche post-universitaires cliniques.
Implications Le personnel de recherche actif identifie les projets pertinents qui ont un impact sur les soins aux patients et soutiennent l'amélioration des soins de santé. Les décideurs politiques et les responsables de la santé doivent identifier et développer une stratégie de recherche claire lors du développement de services pour garantir des soins de santé de haute qualité et de meilleurs résultats pour les patients.
Mots clés: Recherche, Stratégie, Culture
Remerciements de financement : Hôpital royal national d'orthopédie
Subvention du BST - Compétition Santé numérique dans un hôpital connecté
Topic: Méthodologie de recherche et application des connaissances ; Problèmes professionnels
Approbation éthique requise : Non
Établissement : sans objet
Comité d'éthique : Sans objet
Raison non requise : développement unique d'un programme et d'une stratégie d'amélioration de la qualité dans la pratique clinique
Tous les auteurs, affiliations et résumés ont été publiés tels qu'ils ont été soumis.
