CAPACITÀ DI LEADERSHIP DEI MANAGER DI FISIOTERAPIA IN IRLANDA: UN'ANALISI DEL FRAME

McGowan E.¹, Elliot N.², Stokes E.¹

¹Trinity College Dublin, Dipartimento di Fisioterapia, Dublino, Irlanda, ²Trinity College di Dublino, Scuola di infermieristica e ostetricia, Dublino, Irlanda

Sfondo: L'indagine sulle capacità di leadership dei fisioterapisti è necessaria per consentire una migliore comprensione dell'attuale pratica di leadership e per consentire lo sviluppo di programmi di formazione appropriati. Ad oggi non sono stati condotti studi sulle sfide che devono affrontare i leader della fisioterapia. Il tipo di leadership richiesto può variare a seconda della sfida da affrontare. Un ruolo chiave dei leader è quello di identificare e analizzare le sfide che devono essere affrontate. Il modello di leadership a quattro frame di Bolman e Deal può essere utilizzato per valutare i comportamenti di leadership. Bolman e Deal sostengono che un leader che può utilizzare più frame per affrontare i problemi sarà più efficace dei leader che si affidano esclusivamente a un frame in tutte le situazioni.

Scopo: Esplorare le percezioni dei manager di fisioterapia sulle loro capacità di leadership e le sfide che devono affrontare.

Metodi: In questo studio qualitativo descrittivo, sono state condotte interviste semi-strutturate con un campione mirato di manager di fisioterapia in Irlanda. Hanno partecipato allo studio diciotto manager di fisioterapia provenienti da una vasta gamma di contesti clinici e lavorativi. Le interviste sono state condotte di persona, audioregistrate e note aggiuntive sono state fatte dal ricercatore. Le interviste sono state analizzate utilizzando l'analisi del modello. Il modello di codifica era basato sul framework Bolman and Deal Leadership. Questo quadro dettaglia quattro quadri di leadership: strutturale, delle risorse umane, politico e simbolico. Ulteriori codici nei dati che non rientravano nel codebook deduttivo iniziale sono stati successivamente aggiunti al codebook per consentire l'identificazione di ulteriori temi.

risultati: I responsabili della fisioterapia hanno descritto le capacità di leadership associate a ciascuna delle quattro strutture di leadership; strutturale, delle risorse umane, politico e simbolico. Tuttavia, il linguaggio utilizzato dai responsabili della fisioterapia ha suggerito che essi lavorano prevalentemente attraverso le strutture delle risorse umane e strutturali. Le capacità di leadership associate alla struttura strutturale consistevano nel coordinare il loro servizio, nel ritenere le persone responsabili dei risultati, nella definizione degli obiettivi, nella pianificazione e nell'assicurare l'allineamento con regole e linee guida. Le capacità di leadership associate al tema delle risorse umane sono state il supporto e l'assistenza alle persone, l'incoraggiamento e la motivazione dei membri del team, la facilitazione dello sviluppo degli altri e delle strategie di comunicazione. L'impiego delle capacità associate al quadro politico variava tra i partecipanti; alcuni partecipanti si sono trovati a proprio agio nel lavorare su questo frame, mentre altri lo hanno trovato più difficile. Le capacità di leadership associate al quadro politico includevano il networking, la negoziazione, la promozione della professione e la gestione dei conflitti. La cornice simbolica è stata sottoutilizzata dai partecipanti; sono stati forniti meno esempi di capacità come comunicare la propria visione, dimostrare passione, facilitare una cultura positiva sul posto di lavoro e tutoraggio. All'interno del tema le sfide della leadership sono stati individuati quattro sottotemi; mutevole struttura, mancanza di risorse, altre professioni e limiti di tempo.

Conclusione(i): I gestori di fisioterapia lavorano prevalentemente attraverso i telai delle risorse umane e strutturali. I manager di fisioterapia percepiscono che la professione di fisioterapista deve affrontare diverse sfide di leadership. Per affrontare con successo queste sfide, i manager di fisioterapia dovranno dimostrare di possedere capacità di leadership equilibrate ed efficaci.

implicazioni: La professione di fisioterapista sta affrontando molte sfide. È necessaria una leadership efficace per affrontare con successo queste sfide. I manager di fisioterapia possono aver bisogno di una formazione specifica per lo sviluppo della leadership per sviluppare capacità di leadership nei quadri di leadership politica e simbolica.

Riconoscimenti di finanziamento: Borsa di studio del Trinity College di Dublino

Argomento: Problemi professionali

Approvazione etica: Comitato etico per la ricerca della Facoltà di scienze della salute del Trinity College di Dublino

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