File
ロバーツ・L1,2、コールマンE1、バレットB1、Tを指さす1
1サウサンプトン大学、健康科学学部、サウサンプトン、イギリス、 2ユニバーシティ ホスピタル サウサンプトン NHS 財団トラスト、セラピー サービス、サウサンプトン、イギリス
背景： 英国では、コンサルタントの称号は当初、患者により良い結果を提供し、革新的な働き方を促進するために、看護師、助産師、医療訪問者向けに開発されました。 2002 年に最初のコンサルタント理学療法士が任命されて以来、その理由は明らかではありませんが、その役割はゆっくりと発展してきました。
コンサルタントの役割は、50 つの「柱」にわたる責任を組み合わせるように構成されています。 専門的なリーダーシップ。 教育; そして研究。 コンサルタントが改善を主導し、実践を評価し、他者の開発を支援できるように、コンサルタントの時間の 17% を臨床に費やし、他の柱に XNUMX% ずつ費やすことが期待されていました。 現在までのところ、コンサルタントのキャリアパスやコンサルタントが医療にもたらす価値についてはほとんど報告されていません。
目的： コンサルタント理学療法士の医療への貢献を特定するには、彼らの集合的な成果を文書化し、これらの役割の価値を実証します。
メソッド： 英国の全国コンサルタントネットワークのメンバーであるすべての公認理学療法士（n=92）は、人口統計の詳細（職務、バンド、資格）、これまでの業績、および推定のデータシートを記入するよう電子メールで求められました。 XNUMXつの柱それぞれに費やした時間。
その後、コンサルタントは、電話、スカイプ、またはフェイスタイム（希望に応じて）で行われる半構造化面接に参加するよう招待され、コンサルタントになるまでのキャリアパスについて話し合い、自分の認識や経験をより詳細に調査しました。 表面と内容の正当性を確保するために、この調査の開発において 22 人のコンサルタントがデータシートとトピック ガイドをレビューし、3 人のコンサルタントとともに内部パイロットが実施されました。
データは音声録音され、テーマ別に分析され、転写、コーディング、フレームワーク マトリックスの開発、データの解釈を含むフレームワーク アプローチを使用して管理されました。
結果について データは 2018 年 3 月から XNUMX 月までに収集されました。コンサルタントの大多数は専門化され、「拡張範囲」スキルを開発していましたが、コンサルタントの地位に至るまでのキャリア経路は確立されていませんでした。 コンサルタント レベルの実務に期待される能力を明確にする必要があることが認識され、コンサルタントは自分の役割を正当化するよう頻繁に求められました。 役割の XNUMX つの柱を指定された割合で組み合わせたと報告したコンサルタントはなく、通常は専門家の臨床実践が優先され、他の XNUMX つの柱、特に研究の提供が損なわれています。 仕事の計画や期待にはばらつきがあるにもかかわらず、その役割にはリーダーシップスキルが不可欠であるという強いコンセンサスがありました。
結論： これはコンサルタント理学療法士のこれまでの役割に対する最大の評価であり、英国のコンサルタント理学療法士が医療に果たした貢献を明らかにするものです。 それは、役割の多様性、キャリアパスの欠如、臨床、専門的リーダーシップ、教育、研究の 4 つの領域にわたって専門的な実践を提供する際の課題を浮き彫りにしています。
含意： この斬新な研究は、将来を見据えたコンサルタントの役割にとって重要です。 この研究は、経験豊富な理学療法士のキャリアパスの開発に貢献し、コンサルタントの役割と他の高度な実践の役割との違いを明確にする鍵となることが期待されます。 現代の医療および社会福祉の文脈において革新的な働き方を促進する必要があることを考えると、この取り組みは特にタイムリーである。
キーワード： コンサルタント理学療法士、価値観、高度な実践
資金提供の確認: この研究には資金提供はなかったが、LR は国立衛生研究所の上級臨床講義（ラウンド 3）によって支援されている。
コンサルタントの役割は、50 つの「柱」にわたる責任を組み合わせるように構成されています。 専門的なリーダーシップ。 教育; そして研究。 コンサルタントが改善を主導し、実践を評価し、他者の開発を支援できるように、コンサルタントの時間の 17% を臨床に費やし、他の柱に XNUMX% ずつ費やすことが期待されていました。 現在までのところ、コンサルタントのキャリアパスやコンサルタントが医療にもたらす価値についてはほとんど報告されていません。
目的： コンサルタント理学療法士の医療への貢献を特定するには、彼らの集合的な成果を文書化し、これらの役割の価値を実証します。
メソッド： 英国の全国コンサルタントネットワークのメンバーであるすべての公認理学療法士（n=92）は、人口統計の詳細（職務、バンド、資格）、これまでの業績、および推定のデータシートを記入するよう電子メールで求められました。 XNUMXつの柱それぞれに費やした時間。
その後、コンサルタントは、電話、スカイプ、またはフェイスタイム（希望に応じて）で行われる半構造化面接に参加するよう招待され、コンサルタントになるまでのキャリアパスについて話し合い、自分の認識や経験をより詳細に調査しました。 表面と内容の正当性を確保するために、この調査の開発において 22 人のコンサルタントがデータシートとトピック ガイドをレビューし、3 人のコンサルタントとともに内部パイロットが実施されました。
データは音声録音され、テーマ別に分析され、転写、コーディング、フレームワーク マトリックスの開発、データの解釈を含むフレームワーク アプローチを使用して管理されました。
結果について データは 2018 年 3 月から XNUMX 月までに収集されました。コンサルタントの大多数は専門化され、「拡張範囲」スキルを開発していましたが、コンサルタントの地位に至るまでのキャリア経路は確立されていませんでした。 コンサルタント レベルの実務に期待される能力を明確にする必要があることが認識され、コンサルタントは自分の役割を正当化するよう頻繁に求められました。 役割の XNUMX つの柱を指定された割合で組み合わせたと報告したコンサルタントはなく、通常は専門家の臨床実践が優先され、他の XNUMX つの柱、特に研究の提供が損なわれています。 仕事の計画や期待にはばらつきがあるにもかかわらず、その役割にはリーダーシップスキルが不可欠であるという強いコンセンサスがありました。
結論： これはコンサルタント理学療法士のこれまでの役割に対する最大の評価であり、英国のコンサルタント理学療法士が医療に果たした貢献を明らかにするものです。 それは、役割の多様性、キャリアパスの欠如、臨床、専門的リーダーシップ、教育、研究の 4 つの領域にわたって専門的な実践を提供する際の課題を浮き彫りにしています。
含意： この斬新な研究は、将来を見据えたコンサルタントの役割にとって重要です。 この研究は、経験豊富な理学療法士のキャリアパスの開発に貢献し、コンサルタントの役割と他の高度な実践の役割との違いを明確にする鍵となることが期待されます。 現代の医療および社会福祉の文脈において革新的な働き方を促進する必要があることを考えると、この取り組みは特にタイムリーである。
キーワード： コンサルタント理学療法士、価値観、高度な実践
資金提供の確認: この研究には資金提供はなかったが、LR は国立衛生研究所の上級臨床講義（ラウンド 3）によって支援されている。
トピック： サービスの提供/新たな役割。 専門的な問題
倫理承認が必要: はい
機関: サウサンプトン大学
倫理委員会：保健学部
倫理番号：41633
すべての著者、所属、および要約は、提出されたとおりに公開されています。
